很能折腾的老板和循规蹈矩的老板，你喜欢哪一种，为什么?
在知乎上看到一篇文章,帮您转发过来,一个类型的老板供您参考. 如果转发的文章侵权,请及时告知,我第一时间删除! NIKE的掌门人Phil Knight了。
成为骨干是组织需要的核心。认同组织，实际上是组织对个人的认同。人不可能有两种价值观，具有两种价值观的人在社会生活中可能出现判断失误。同样，作为组织也不能有两个目标或两套价值评价体系，否则组织成员会出现混乱行为，组织本身也会迷失发展方向。赚钱才是硬道理，业绩说话。
在最近几天，我在餐厅学习张建华老师的《骨干是折腾出来的》课程后，深受启发。无论是一个国家、一个民族，还是一个企业、一个家庭，都需要这种折腾的精神。我们需要坚持做正确的事情，坚定不移地面对困难，不抱怨，勇于承担责任，勇于面对现实，解决问题。
小人得志,祸害忠良。这样的事自古至今随处处可见,最有代表性的可数秦桧、高俅、严蒿父子。
临时工不是一个法律概念,文中提到的临时工现实中多为网友戏称“背锅”的人员,主要指行政事业单位、国企中的非正式在编人员。
把心腹放在关键的岗位上。 办公室主任必须是自己的心腹,必须用自己的心腹!
在公司是骨干，薪水很高，可是不能升迁，升迁之人大部分和公司老板有关系，该辞职吗?
“职入龙门”观点:尺有所短、寸有所长!题主做为安静的技术骨干,你确定自己有能力和精力管理行政职能的事务吗?这才是题主是去是留的关键问题!
《骨干是折腾出来的》读后感 读了《骨干是折腾出来的》之后，感受颇多。书中所说的“骨干”和“折腾”都值得我们去学习、去思考。
读完《骨干是折腾出来的》的这本书，感触颇深。职场的潜规则、进步的必历路程、心态的调整把握、成功人士的通性、企业的成功导向一一跃然脑海之中。下面我简单诠释一下我读后的的收获：一个企业如同一座大厦，骨干就是它的骨架，没有坚固的骨架，再高的大厦也会一刻崩塌。
部门或干部骨干缺乏全局观念,相互之间配合不够默契,是导致多头指挥的主要原因。
半老徐娘为梦想勇敢“献身”!脱欧利与弊尽在各自内心! 我想大家一定很好奇瑞秋·约翰逊是何方神圣吧? 就是这位女士,是不是还挺漂亮的!
在阅读《骨干是折腾出来的》一书后，我深受启发。书中的“骨干”与“折腾”概念引发了我对工作与成长的新思考。以下是我结合个人工作经验总结的几点感悟：骨干的特质 骨干体现为对工作充满热情、学习认真勤勉、面对成绩保持谦逊的态度。骨干的核心在于愿意吃苦耐劳。我深信，“吃苦是人生的财富”。
《骨干都是折腾出来的》读后感
《骨干是折腾出来的》读后感 读了《骨干是折腾出来的》之后，感受颇多。在工作中我们要找准自己的位置，然后在这个位置上做好工作，修养好职业操守。书中所说的“折腾”具有三个方面的含义：敢折腾才有机会；经折腾才能成长；善折腾才会成功。
《骨干都是折腾出来的》读后感 昨天静下心来把《骨干都是折腾出来的》的这本书细细读来，感触颇深，确有不少真知酌见。职场的潜规则、进步的必历路程、心态的调整把握、成功人士的通性、企业的成功导向一一跃然脑海之中。
总的来说，成为企业的骨干并非一蹴而就，而是需要在精神、情感和行动上不断磨砺，通过实际的“折腾”和心路历程，才能最终实现个人与企业的共同成功。
骨干是折腾出来的目录在职业化的社会中，成为骨干是每个人都需要追求的目标。这不仅关乎组织的稳定发展，也关系到个人的职业成长和成功。以下是关键章节的概述:1. 恪尽职守——理解职场定位，明确职责，坚守道德底线，正确做事。2. 信仰组织——认同组织文化，融入组织，展现"傻子"精神，捍卫组织利益。
说~到围城,第一反应便是钱钟书先生写的小说《围城》,人们通常把围城用在婚姻方面,但是,如果把这个词语扩散到生活的各个方面的话同样适用!
骨干是折腾出来的读后感
认真品味一部名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那么你会写读后感吗？下面是我为大家收集的骨干是折腾出来的读后感，希望能够帮助到大家。
《骨干是折腾出来的》的这本书细细读来，感触颇深，确有不少真知酌见。职场的潜规则、进步的必历路程、心态的调整把握、成功人士的通性、企业的成功导向一一跃然脑海之中。
全书读后，对我的感触最深，那我就把我自己观点结合来书中的两点思想，诠释读后的的收获：
恪尽职守——摆正位置是职场第一要务
首先是位置的确定和角色的扮演。在进入公司的那一刻，就进入了一个新的角色，要做的第一件事：不是马上就投入到市场开发和销售之中，要先到秘书处寻找我的岗位职责，然后是《员工手册》及公司的管理制度，来了解现在位置公司对自己的要求；
第二件事：和公司的老员工在一起，透过聊天的方式，来理解公司操作的方法和思路，是自己尽快的融入这团队，同时也理解了团队成员的角色。
第三件事：投入本职工作之中，以诚而有信是立足之本，做好本职工作，也正如原香港特首曾荫权向就职演说中的那句话“打好这份工”！
人生没有彩排——批评使人进步。
在现今大环境中，人生是没有彩排的。在过去的十几年前，不论是创业，还是守业不管你的做法怎么样，基本还都可以有挽回的.余地，而现今就不不可以了。不用说是错了，就是慢了都会有人马上跟上，甚至是超过你，搞得你会很被动。
避免彩排，就得从折腾中吸取经验，接受批评促使进步：也就是批评使人进步：
重要的事大多是简单的事，人的“折腾”必然是在无数的困难和错误中磨练后才会成长。
想要做好，就不能不犯错误；想成长，就不能不认错。错误并不可怕：
首先，我们错误清晰化。知道自己错在哪，学会分析错误的具体原因。例如这次沟通不到位导致失误，那么具体是选择方式的问题，个人表达的问题，流程的问题，还是时间上的失误，尽可能把问题通透，找到是什么原因，就马上去解决，作为下次同类事物的操作流程。
其次，“吾日三省吾身”，遇到问题的发生，先从自己的身上找原因。多数的个人错误源于对自身认知不足，管理上的失误源于沟通、协调，没有一种错误是由一个人造成的。
从管理的维度来说，事情涉及到的人都有承担错误的责任。所以当知道一旦有了问题，那么一定有错。及时向领导、同事请教“批评”，从而明确个人的弱势和缺点，找到问题短板。对别人批评会全盘接收，有建议更会照单全收。然后充分理解，加以改正实施。
最后，错误的限期改正，人接受批评，到改正是会有过程的，同样需要时间，及时的纠正不限于弥补错误的本身，更重要的是寻找到改进的方法，避免再批评。因此对于发现的错误，不论大小马上就要提出整改方案，加上整改限期，制度化作以要求，保证事务发展的通畅。
引一句话一句书中：
能打胜仗—让业绩说话！
